? ? ? ?会上 ，肖志平强调“鼓励”“落实”“优化”“转型”四个关键词 ，对集团财政共享工作提出工作要求。
? ? ? ?肖志平指出 ，在各方支持和致力下 ，集团财政共享建设和运营工作进展顺利 ，获得的优良功效令人备受鼓励；他强调要正视工作发展过程中遇到的问题 ，采取有力有效措施积极应对 ，切实落实工作责任。
? ? ? ?肖志平指出 ，要结合集团构建国有本钱投资公司全流程财政赋能系统的要求 ，筑牢财政共享基础 ，做到“一减一增、两手并沉”。一方面要成立台账 ，深刻分解 ，有效解决问题 ，缩短财政共享中心的上线磨合期 ，做好减法；另一方面要对峙“吓仔后优” ，美满造度、架构、流程建设 ，提升效能 ，提高质量 ，做好加法。要逐步形成适应集团发展的工作思路 ，持续推动深入运营及优化职能 ，提高财政运行效力 ，强化财政风险节造；拓展职能领域 ，强化财政治理职能 ，深杜爪用数据中台、数字智能分析及可视化展示等技术 ，实现财政治理可视化、数字化、卓越化的各方面升级。各企业要在财政共享建设过程中 ，索求“战术财政、司库治理、业务财政、共享财政”四财联动新模式下的转型之路。